Direction technique, conseil et accompagnement
La direction technique dont votre entreprise a besoin, le temps qu’il faut.
Leadovation accompagne dirigeants, CTO et investisseurs : un CTO à la demande ou de transition, le passage à l’échelle d’une équipe, la reprise d’une technologie, la revue avant un investissement, et le passage à l’IA sans se raconter d’histoires.
Ils ont fait appel à Leadovation
Ce que nous faisons
Cinq situations, un même métier : porter la responsabilité technique quand il n’y a personne pour le faire.
Toutes se règlent avec la même méthode : comprendre avant de recommander, écrire ce qu’on s’engage à faire, et laisser derrière soi une équipe et une technologie qui tiennent sans nous.
Pour les dirigeants
CTO à la demande, ou de transition
Vous n’avez pas de CTO, ou plus de CTO. Nous prenons la direction technique : les décisions, les prestataires, l’équipe, le calendrier, et le siège au comité qui va avec.
- Temps partiel récurrent, ou mandat de transition
- Recrutement de votre CTO ou de vos premiers ingénieurs, et passation
- Arbitrages expliqués en langage de direction
Pour les CTO en place
Accompagner un CTO qui doit passer à l’échelle
L’équipe a triplé, la dette s’accumule, le comité pose des questions nouvelles. Un pair qui a vécu ce passage, à côté de vous, pas au-dessus.
- Organisation, recrutement, gouvernance technique
- Architecture et dette : quoi payer, quoi laisser
- Préparer les chiffres que le conseil attend
Pour les entreprises en transition
Mettre en place ou reprendre une technologie
Une activité qui se numérise, un logiciel hérité dont plus personne ne connaît le fond, un prestataire dont il faut sortir. Nous reprenons la main, puis nous la rendons.
- État des lieux sans complaisance, plan à douze mois
- Choix et cadrage des prestataires, sortie de dépendance
- Mise en production et transfert à vos équipes
Pour les investisseurs
Revue technique avant un investissement ou une cession
Ce que la technologie vaut vraiment, ce qu’elle coûtera, et ce qui peut faire échouer le plan. Écrit pour un comité d’investissement, pas pour des ingénieurs.
- Due diligence technique, produit et équipe
- Risques chiffrés, et ce qu’il faudrait pour les lever
- Plan des cent premiers jours après l’opération
Pour ceux qui veulent passer à l’IA
Passer à l’IA sans se raconter d’histoires
On vous a dit qu’on pouvait désormais développer sans développeurs. C’est faux, et c’est dangereux de le croire. Ce qui est vrai : une équipe organisée pour travailler avec l’IA fait beaucoup plus, beaucoup plus vite, à condition de savoir ce qu’on lui confie, ce qu’on garde, et qui relit. Nous pratiquons cela tous les jours, dans nos missions comme dans notre atelier, et nous vous aidons à faire ce passage.
- Ce que l’IA change réellement dans votre métier et votre production, et ce qu’elle ne change pas
- L’organisation qui va avec : outils, rôles, garde-fous, revue
- Former les dirigeants et les équipes, puis accompagner dans la durée
Pourquoi un CTO qui l’a fait
Les conseils qu’on donne valent ce qu’on a soi-même traversé.
Laurent Taupin a créé plusieurs startups et mené une scaleup de sa création à son introduction en Bourse. Depuis, il accompagne des entreprises de toutes tailles dans leur transition, la reprise de leur technologie ou leur croissance.
Il intervient en direct, pas par une équipe interposée. Ce que vous entendez au premier rendez-vous est ce que vous aurez dans la mission.
Créer
Des startups fondées, avec ce que cela apprend sur ce qui compte vraiment
Choisir ce qu’on ne fait pas, recruter les trois premières personnes, tenir un produit debout avec peu. Ce sont les décisions qu’on retrouve, plus tard, à toutes les échelles.
Scaler
Une scaleup menée de sa création jusqu’à son introduction en Bourse
Des équipes qui passent de quelques personnes à des centaines, une plateforme qui doit tenir la croissance, et les exigences d’un marché coté : gouvernance, sécurité, traçabilité.
Pratiquer
L’IA au quotidien, dans la production comme dans le conseil
Pas une veille : une pratique. Ce que nous recommandons à une équipe sur l’IA, nous l’appliquons nous-mêmes chaque jour, avec ses gains réels et ses limites tout aussi réelles.
Transmettre
Des dizaines d’entreprises accompagnées, de la PME industrielle à la société de médias
Transition numérique, reprise d’un existant, mise en place d’une première équipe technique, préparation d’une levée ou d’une cession. À chaque fois, l’objectif est le même : que l’entreprise n’ait plus besoin de nous.
Formats
Quatre façons de travailler ensemble.
Un avis
Une question précise, une réponse écrite et argumentée : un choix d’architecture, une offre de prestataire, une équipe à évaluer, un actif à estimer.
Un temps partiel
Un ou deux jours par semaine, dans la durée, avec un siège au comité de direction et la responsabilité qui va avec.
Une transition
La direction technique à plein temps, le temps de stabiliser, de recruter et de passer la main proprement.
Un renfort
Nous aidons à recruter votre CTO ou vos premiers ingénieurs. Quand il faut aller plus vite, nous pouvons mettre à disposition des profils que nous encadrons.
WPTechnology
Et quand il faut construire. WPTechnology est l’atelier de Leadovation : du développement sur mesure, et des extensions qui donnent à un outil ce que le métier demande, comme la gamme conçue avec des écoles de pilotage.
Décrivez la situation. Nous vous dirons franchement si nous pouvons aider.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, et une réponse sous deux jours ouvrés.
Ce qu’on vous dira au premier rendez-vous
Si le problème est de notre ressort, ou s’il relève de quelqu’un d’autre.
Ce que nous ferions en premier, et ce que nous ne toucherions pas.
Le format qui convient, et ce qu’il coûte, avant que vous ne vous engagiez.